Międzynarodowy Program MBA “Zarządzanie w Agrobiznesie”
Moduł 2: “Miękkie” aspekty zarządzania
Przedmiot: Oceny okresowe i systemy premiowania
- Ocena pracownicza
- Ocena pracownika: Cele stosowania oceny pracowniczej; Ocena pracownika kiedyś i dziś
- Co powoduje, że systemy ocen okresowych tak rzadko działają
- Wady i zalety systemu ocen w mojej firmie
- 6 barier na drodze do efektywnej oceny pracowników
- Projekt wdrożenia oceny pracowniczej
- Dostosowanie oceny pracowniczej do strategii firmy
- Ocena pracownika z punktu widzenia menadżera: najczęściej popełniane błędy
- Korzyści z systemów IT wspierających ocenę pracowniczą
- Systemy premiowania
- Po co premiujemy; Jak pracownicy postrzegają systemy premiowania
- Premiowanie jako dzielenie się sukcesem organizacji
- Od strategii do premiowania – wybór celów strategicznych stosowanych w systemie premiowania
- Czy ocena pracownicza powinna wpływać na premie czy wysokość wynagrodzenia
- Premiowanie indywidualne czy premiowanie grupowe; Zróżnicowanie premii dla różnych grup stanowisk
- Rola menadżera w procesie premiowania pracowników; Korzyści dla menadżerów z premiowania pracowników
- Przejrzystość systemu premiowania jako bezwzględny warunek sukcesu